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近日，水木時(shí)代公布新的任命通知，宣布喬磊作為水木時(shí)代合伙人，同陳總、石總一起帶領(lǐng)水木時(shí)代走向更輝煌的未來！

 | 喬磊從業(yè)經(jīng)歷

2010年以來，喬磊先生先后涉足時(shí)尚媒體、互聯(lián)網(wǎng)、廣告公關(guān)行業(yè)，積攢了豐富的廣告創(chuàng)意、公關(guān)傳播等項(xiàng)目及客戶管理的能力和經(jīng)驗(yàn)。

2013年，喬磊先生加入時(shí)尚集團(tuán)旗下跨境電商業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)平臺的市場推廣、品牌營銷及商業(yè)化。期間，借助電商平臺流量優(yōu)勢及集團(tuán)媒體資源優(yōu)勢，為順豐速運(yùn)、吉利汽車、攜程旅游等KA策劃落地一系列整合營銷專項(xiàng)。

之后投身數(shù)字廣告領(lǐng)域上市公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)新聞資訊、短視頻、直播、電商、小說等頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為廣告主提供定制數(shù)字營銷解決方案。

2019年喬磊先生加入水木時(shí)代并擔(dān)任客戶群總監(jiān)，3年間，始終投入最大的熱情推進(jìn)公司廣告公關(guān)業(yè)務(wù)，見證并參與了水木時(shí)代近年的跨越式發(fā)展。

 | 水木時(shí)代創(chuàng)始人陳哲

作為水木時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)層的重要一員，喬磊時(shí)刻心系公司的業(yè)績，用不懈的努力為公司的發(fā)展做著自己的貢獻(xiàn)，及時(shí)妥當(dāng)?shù)靥幚砗庙?xiàng)目的統(tǒng)籌，為公司帶來了更多的資源，也幫助公司開辟了更多的道路。

在喬磊帶領(lǐng)的項(xiàng)目中，都能看到他對項(xiàng)目的精準(zhǔn)把控，對項(xiàng)目的討論也充滿了熱情，公司能得到客戶更多的稱贊以及更多的信任。同時(shí)，喬磊的細(xì)心風(fēng)格也給了很多同事溫暖指導(dǎo)，在項(xiàng)目的合作中，他業(yè)務(wù)知識扎實(shí)、專業(yè)水平優(yōu)秀，能充分帶動(dòng)大家工作的能動(dòng)性、積極性，做小伙伴們工作上的“引路人”。

很感謝喬磊在水木的長久付出，期待在未來與水木整個(gè)大家庭攜手同行，作為水木的重要支柱，去創(chuàng)造更多可能！

| 小伙伴們眼中的喬磊

公司創(chuàng)始合伙人兼COO石慧云：值得信賴的合作伙伴，向上自我驅(qū)動(dòng)，勇于承擔(dān)。對下悉心指導(dǎo)，提質(zhì)增效。

客戶總監(jiān)張愛娟：總能在提案時(shí)看到他的協(xié)助，溝通時(shí)有他的助攻，腦暴時(shí)有他的碰撞，困難時(shí)有他的解決方案。清晰的邏輯、華少般的語速、妥妥的專業(yè)性，這就是我們眼中的喬老師。與優(yōu)秀者同行，與有榮焉。未來，萬事皆可期～

客戶總監(jiān)馬麟：做成了了不起的事情需要了不起的精神，有了了不起的精神，不一定就能做成了不起的事。沒有做出了不起的事而始終保持一種了不起的精神，這就尤其了不起！

設(shè)計(jì)總監(jiān)趙志剛：水木最精致的boy，勤勤懇懇的最強(qiáng)輸出，簡直不要太完美無懈可擊。

設(shè)計(jì)組小伙伴：

- 新的一年新的身份加成，新的責(zé)任在肩，身體越來越健康，幸福指數(shù)蹭蹭漲，輸出頻率再拔高，工作效率唰唰飛！

- 帥帥氣兒氣兒的！

- 能說會干，情商高，可憑顏值吃飯非要靠實(shí)力～

｜彩蛋之小編采訪

1.2022年最大的收獲是什么？

最大的收獲，就是讀懂了四個(gè)字——“抱團(tuán)取暖”。

 2022年是一場全民大考，但反而讓不同的代際都能更主動(dòng)地“抱團(tuán)取暖”。就比如相隔很遠(yuǎn)的朋友、家人和身邊同事，更愿意去和解、去交流，互相關(guān)心。

過去這三年，特別是22年，對我有很多啟發(fā)。在特殊時(shí)期，多了思考的時(shí)間，更容易看清一些“真相”，遇到困難不是只能單打獨(dú)斗，要學(xué)會接受朋友和家人送來的溫暖。

有個(gè)詞叫“社會達(dá)爾文”，適者生存同樣適用各行各業(yè)，過去的一年給了團(tuán)隊(duì)很多自省的動(dòng)力，也讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。2022年確實(shí)是一個(gè)前所未有的考驗(yàn)，但不管我們遇到什么，大家都要把它變成我們成長的助緣，23年繼續(xù)抱團(tuán)取暖，一定會無堅(jiān)不摧！

 2.那您能給2022年一個(gè)關(guān)鍵詞嗎？

柳暗花明。

3.新的一年給自己設(shè)定了什么目標(biāo)？

適應(yīng)自己人生當(dāng)中的新角色，同時(shí)也找到工作和生活更好的平衡點(diǎn)。

4.推薦一本您最近讀的書？

日本《鈍感力》，作者是渡邊淳一，他所倡導(dǎo)的一點(diǎn)是：所謂的遲鈍并不是壞事，“鈍感力”是一種大智若愚的人生態(tài)度和人生智慧，他建議每個(gè)人都擁有這項(xiàng)特質(zhì)，更容易面對當(dāng)下這個(gè)社會，也更容易生存、立足。

在某個(gè)前提下，所有人的成長、生活、工作都會遇到傷痛和挫折，但是如果要是擁有“鈍感力”，其實(shí)可以把挫折和傷痛自身去化解，能樂觀地去接受。有些人可能是天才，但可能由于一次的失敗，再也沒有辦法站起來。所以說“鈍感力”對于人們是正向的，用積極、樂觀去化解負(fù)面的情緒，由此擁有或者說不錯(cuò)過生活中的點(diǎn)滴幸福。

5.您覺得水木時(shí)代的優(yōu)勢在哪里呢？

水木時(shí)代作為創(chuàng)意型公司，目前還沒有像頭部4A那么強(qiáng)的品牌溢價(jià)，水木所創(chuàng)造的價(jià)值就是來源于我們核心資產(chǎn)——整體的團(tuán)隊(duì)。過去這些年我們迎接和吸納了很多責(zé)任心、專業(yè)度各方面都很棒的伙伴，扁平化的管理讓我們工作更高效。讓我欣慰和驕傲的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)整體氛圍一團(tuán)和氣，也不存各自為政的小團(tuán)體，大家都在為共同的目標(biāo)去努力。

6.對于水木時(shí)代的未來有什么希望？

我最近特別喜歡一個(gè)段子：疫情結(jié)束，最害怕什么？回答是說我最害怕的是不能再說因?yàn)橐咔閽瓴坏藉X。為什么喜歡這個(gè)段子呢，其實(shí)接下來一段時(shí)間，很有可能還是會“很冷”，但是我們還是要把未來的期望和目標(biāo)聚焦在怎么能夠提高自己以及做好團(tuán)隊(duì)提升。最大的期望就是，能夠在不可預(yù)測的未來做到一個(gè)可預(yù)測更好的自己和團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)績，和團(tuán)隊(duì)一起都能有更好的收獲。

2023年相信在三位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，水木時(shí)代一定穩(wěn)抓機(jī)遇，線上線下齊發(fā)力迎接新的挑戰(zhàn)，持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)整合營銷服務(wù)，歡迎各界大佬找水木砸單，期待與您在不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)品牌“破圈”。